Z NAMI WDROŻYSZ SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM, KTÓRY:
tworzy wartość dla Twojej Organizacji
stanowi integralny element procesów biznesowych
wspomaga proces podejmowania decyzji
opiera się na najlepszych dostępnych informacjach
uwzględnia czynnik ludzki i warunki kulturowe
jest systematycznym i uporządkowanym procesem, odnoszącym się do niepewności działania
reaguje na zmiany, zarówno wewnętrzne zachodzące w samej Organizacji, jak również zmiany zewnętrzne w otoczeniu przedsiębiorstwa
pozwala na ciągłe doskonalenie i rozwój Twojej Organizacji
W jakim sposób BUDUJEMY SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM?
identyfikujemy ryzyka w organizacji, określamy kluczowe czynniki sukcesu (możliwości, szanse)
dokonujemy mapowania i kategoryzacji ryzyka
planujemy i wdrażamy działania, mające na celu przeciwdziałanie ryzyku
określamy środki do kontroli ryzyka
dokumentujemy doświadczenia związane z ryzykiem (w celu gromadzenia wiedzy o ryzyku)
PROCES WDRAŻANIA STANDARDU ISO 31000 W TWOJEJ FIRMIE REALIZOWANY PRZEZ SYNERGIAgroup
1. Audyt zerowy – wstępna analiza Twojej Firmy i kontekstu działania, identyfikacja procesów funkcjonujących w Firmie oraz określenie ich wzajemnych powiązań, zapoznanie się ze specyfiką działania Organizacji, oferowanymi produktami, strukturą organizacyjną, zadaniami i odpowiedzialnościami posiadanymi przez poszczególne komórki / działy, określenie wymagań Organizacji (Najwyższego Kierownictwa) dotyczących sposobu funkcjonowania systemu w przyszłości, poznanie jej celów strategicznych oraz kierunków działania, opracowanie raportu z audytu zerowego, który zawiera wykaz działań niezbędnych do realizacji w celu wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem, zestawienie w formie analizy SWOT słabych i mocnych stron oraz zagrożeń i szans Firmy w zakresie zarządzania ryzykiem
2. Optymalizacja procesów / określenie kluczowych elementów systemu zarządzania ryzykiem – dokonanie wstępnego opisu procesów wraz z mapowaniem ryzyka, określenie kategorii ryzyka (ryzyko generalne, operacyjne), identyfikacja rozwiązań optymalizacyjnych działania systemowe w zakresie zarządzania ryzykiem, określenie odpowiedzialności i uprawnień, zdefiniowanie niezbędnych kompetencji w zakresie zarządzania ryzykiem, określenie zakresu systemu zarządzania ryzykiem na podstawie określonej strategii organizacji oraz wymagań i oczekiwań stron zainteresowanych
3. Szkolenia wstępne - przekazanie pracownikom / Kierownictwu Twojej Firmy podstawowej wiedzy z zakresu normy ISO 31000 niezbędnej do prawidłowego wdrożenia i funkcjonowania systemu
4. Opracowanie niezbędnej dokumentacji systemowej, struktury ramowej zarządzania ryzykiem / budowa systemu zarządzania ryzykiem – opracowanie dokumentacji systemowej w zakresie wymaganym przez normę ISO 31000 indywidualnie dla potrzeb Twojej Organizacji bez zbędnej biurokracji, opracowanie w szczególności:
- polityki zarządzania ryzykiem(i jej zakomunikowanie pracownikom Twojej Firmy)
- udokumentowanie odpowiedzialności i uprawnień w zakresie systemu zarządzania ryzykiem
- przeprowadzenie analizy ryzyka: 1. opracowanie, wdrożenie i udokumentowanie metodyki analizy ryzyka wraz z ustaleniem kryteriów przyjęcia oraz poziomów akceptacji ryzyka, 2. przeprowadzenie szacowania ryzyka: identyfikacja zagrożeń dla poszczególnych obszarów działania, określenie prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń, określenie wyników szacowanie ryzykiem, 3. określenie metod postępowania z ryzykiem: określenie strategii działania z ryzykiem wraz z akceptacją poziomu ryzyka szczątkowego, wybór środków postępowania z ryzykiem, opracowanie planu postępowania z ryzykiem
- określenie kanałów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz sposobów raportowania
5. Zatwierdzenie dokumentacji przez organizację oraz wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem - zatwierdzenie dokumentacji systemowej przez Najwyższe Kierownictwo Firmy oraz zapoznanie z nią pracowników Organizacji, podejmowanie działań kontrolnych w zakresie prawidłowego wdrożenia dokumentacji i działań przez poszczególne komórki organizacyjne, wdrożenie planu postępowania z ryzykiem, szkolenia dla pracowników z elementów systemu zarządzania ryzykiem w celu zwiększenia ich świadomości w obszarze zarządzania ryzykiem
6. Weryfikacja wdrożonego systemu zarządzania - sprawdzenie, czy wdrożony system zarządzania ryzykiem spełnia wymagania normy ISO 31000, realizacja działań zgodnie z procedurami monitorowania i przeglądu systemu zarządzania ryzykiem, przegląd szacowania ryzyka wraz z aktualizacją, przeprowadzenie audytu wewnętrznego, organizacja przeglądu systemu zarządzania ryzykiem, nadzorowanie realizacji działań korygujących
7. Ocena skuteczności realizowanego projektu wdrożeniowego - ocena efektywności naszych wdrożeń w ujęciu długofalowym stanowi nieodzowny element realizowanych przez nas projektów wdrożeniowych, za pomocą którego weryfikujemy realizację założeń projektów oraz podejmujemy odpowiednie działania doskonalące